Какво сега е най-важно за България?

1
Добави коментар
yApple

Явор Джонев, председател на Надзорния съвет на Сирма Груп Холдинг АД

България се намира в повратен момент. Изправени сме пред няколко алтернативни пътя. Можем да започнем същинския преход към демокрация на участието, равнопоставеност, цивилизованост, просперитет за всички и устойчиво развитие – с помощта на европейските ни партньори. Можем да продължим да живеем заслепени в хватката на властови и икономически структури, чиито цели са облагодетелстване на малцина за сметка на мнозинството; или да допуснем водовъртежа на хаоса с фатални последствия и връщане назад във времето. Изборът е наш. Сега, в този момент, зависи от гражданската позиция и действия на всеки по кой път ще поемем.

Кризата е най-доброто време за промяна!

Ще се спра на два от основните въпроси за нашето бъдеще.

Първо, развитието на икономика с висока добавена стойност („икономика на знанието”) е ключов фактор за постигане на национален просперитет и устойчиво развитие. Второ, високото качество на образование, достъпно за всички, е най-важният фактор за развитие на икономика на знанието. Наложителни са целенасочени, интегрирани национални стратегии и политики за реформи за силно повишаване на качеството на образование и изграждане на икономика на знанието в България.

Образователната реформа трябва да бъде припозната като стратегически национален приоритет с консенсус на най-високо ниво и активно участие на всички заинтересовани страни – политически, държавни, бизнес, НПО, граждански, професионални и други. Целта е да определим и отговорим адекватно на културните, социални и икономически изисквания за успешно развитие на България през 21. в. В тази връзка трябва да бъдат учредени Национален съвет за образователна реформа и Национален съвет за икономика на знанието под патронажа на президента.

Предложените национални съвети не са формално работещите консултативни съвети към министерствата, а са стратегически-изпълнителни и стоят над тях – свързани направо към Министерски съвет, но до голяма степен независими от него и рапортуващи на Народното събрание. Те ще представляват центрове за диалог между всички заинтересовани страни и стратегическо управление. Основните задачи на съветите ще бъдат:

– да осъществят конструктивен диалог между всички заинтересовани страни и да постигнат консенсус за стратегически реформи;

– да определят обществените изисквания за реформа и индикаторите за измерване;

– да подготвят законодателни и регулаторни промени като търсят консенсус и координация с комисиите на Народното събрание;

– да разгледат основни алтернативни сценарии за бъдещето, да планират съответно и да наблюдават тяхното развитие;

– да определят системните модели и фактори за постигане на цялостен напредък – търсейки синергия между отделните политики;

– да определят стратегиите на високо ниво за осъществяване на реформите;

– да координират синхронизацията на стратегиите на различните организации и заинтересовани лица;

– да осигуряват прозрачност и гражданско наблюдение на процесите, включително публични отношения;

– да насочват и утвърждават плановете и ресурсите за осъществяване на стратегиите;

– да надзирават изпълнението на плановете и да препоръчват коригиращи действия;

– да изградят системи за активно управление, подобрение и адаптация на стратегиите в зависимост от постигнатите резултати, проблеми и промени в изискванията;

– да докладват на Народното събрание за развитието на реформите.

Съветите ще бъдат изпълнителни в смисъл, че ще осъществяват постоянна и целенасочена координация и надзор на изпълнението на стратегиите. Чрез участието на държавните институции ще имат контрол на високо ниво на изпълнението, а чрез участието на политическите партии и взаимодействие със съответните комисии в Народното събрание, ще имат и законодателно въздействие.

Разполагаме с достатъчно интелектуален капацитет, исторически опит и добронамерени партньори, които ще ни помогнат. Ето, сега имаме възможност да поемем по добър, макар и труден път. Да съберем енергия и воля за същинска промяна!

Да намерим нов смисъл в обществото си и ново бъдеще за децата си. Трябва да променим самите себе си и да погледнем напред.

Възможно е! Правили сме го преди. Моментът е назрял да го направим отново.

1
Добави коментар
yApple

Стабилността в бизнеса е важна както за икономиката на една държава, така и за хората като цяло. В контекста на актуалните събития тя е с още по-голям приоритет.

В краткосрочен план най-важно за бизнеса е сформирането на работещ и силен служебен кабинет, който да подготви страната за избори. В дългосрочен план всички участници в обществения, политически и икономически процес трябва активно да работим за възвръщането на растежа на икономиката и за привличане на чуждестранни инвеститори.

Устойчив резултат в бизнеса се постига с целенасочено и последователно прилагане на така наречената „Формула на успеха” – част и от нашата философия и практика.

– Ангажираност на служителите – На първо място компанията, стремяща се към устойчиви резултати е необходимо да се отличава с висока степен на ангажираност на служителите, която да се изразява в тяхното доверие към ръководителите на компанията, изповядане на корпоративната философия и ценности, и припознаване на целите и бъдещите стремежи на организацията.

– Менджъри, спечелили доверие – Единството между ангажираните служители и признатите от организацията лидери е безспорен гарант за успешни финансови резултати, които нареждат компанията сред водещите на пазара.

– Утвърден бранд като добър работодател – От своя страна изброените до тук компоненти играят съществена роля за разпознаването на компанията като добре утвърден бранд на отличен работодател, ориентиран към служителите и клиентите, изповядващ отрития диалог и консенсусните решения на всички нива.

– Устойчив резултат – Бизнес, който разчита на здравословната вътрешна среда, на взаимодействие и отговорност в предприетите активности се адаптира много по-лесно, както към икономическите, така и към промените от политически характер. Мениджърите вземат бързи и ефективни решения, които да балансират рисковете и позивите в променящата се среда.

Като ключов фактор за създаването на успешна бизнес среда у нас е разгръщането на позитивния образ на нашата страна, за който всеки един от нас има персонална отговорност. Ще си позволя да цитирам Джон Кенеди, който казва „Не питайте какво държавата може да направи за вас, а си задайте въпроса, какво вие може да направите за нея.” В състояние на политическа криза, стремежът да открием позитивите и да ги направим обществено достояние пред България и света е основополагащ, за да убедим чуждите инвеститори, че бизнес климатът у нас се позовава на демократичен подход, стабилна данъчна политика, компетентен и конкурентен човешки капитал.

Зоя Паунова, изпълнителен директор на „Астра Зенека България“