5. Комплексираните Те блокират напредъка на служителите си, за да прикрият факта, че са неефективни ръководители. Не искат талантите на подчинените им да засенчат техните.
6. Незаинтересованите Те не успяват да извадят най-доброто от хората си, защото не обръщат внимание на талантите на всеки. Не познават добре хората, които работят за тях и не отделят време, за да ги проучат. Крайният резултат е, че за служителите става невъзможно да постигнат реален успех на базата на знанията и уменията си.
7. „Аз ще го направя” Този тип мениджъри приличат на микромениджърите, с тази разлика, че са убедени, че само техните умения ще спестят на организацията време и пари. Затова просто поемат важните задачи изцяло на свой гръб. Те непрекъснато пречат на служителите си да научат нещо ново и да се справят успешно сами.
8. „Няма да те слушам” Този мениджър е убеден, че единствен знае правилните отговори на всичко. Сигурен е, че простият служител няма с какво да допринесе към проекта. Така сам си пречи да разбере кои хора от екипа му могат да дадат нещо ценно на фирмата.
9. Приписващите си заслуги Тези хора никога не дават на служителите си възможността да получат признанието, което са си заслужили. Това е мениджърът, който нарочно ще спре свой човек да напредне в организацията.
Харесване на това:
Харесвам Зареждане…
