Оценки: 1
Проектите са: 1. уникални 2. дълготрайни 3. повторяеми 4. преходни 5. устойчиви?
Избери един отговор.
a. 3,4 и 5;
b. 1,3;
c. 2,5;
d. 1,3,4;
e. 1,4
Оценки: 1
Преимущества на матричните структури са: 1. ефективна форма за решаване на комплексни задачи 2. висока степен на организационна адаптация 3. възможности за двойно подчинение 4. териториална обособеност на звената 5. наличие на единоначалие?
отговор.
a. 1,2
b. 3,4
c. 5
d. нито едно от посочените
e. всички посочени
Оценки: 1
Основните цели при управлението на проекти са: 1. обхват 2. организация 3. време 4. разходи 5. качество 6. риск 7. конкурентноспособност?
Избери един отговор.
a. 1,2,3,4 и 5;
b. 5,6,7;
c. 4,5,6,7;
d. 1,3,6,7
e. 1,2,3,4,5 и 6
Question 4
Оценки: 1
Организационната структура включва следните променливи: 1. разделение на труда; 2. права за вземане на решение; 3. координационни механизми 4. организационни граници 5. неформални структури и мрежи?
Избери един отговор.
a. 1, 2, 3, 4
b. 1, 3, 5
c. 1 и 3
d. 3, 4, 5;
e. всички посочени
Оценки: 1
Автори на концепцията за „самолидерството” са?
Избери един отговор.
a. Таненбаум и Шмид
b. Хърси и Бланчард
c. Майс и Симс
d. Врум и Йетън
e. нито един от посочените
Question 6
Оценки: 1
Кои от посочените по-долу са компоненти на организационна култура: 1. съвкупност от схващания, които се смятат за валидни в организацията 2. поведенчески правила за взаимодействие между хората в организацията 3. организационни церемонии, ритуали и символи 4. нормите, които се споделят от хората в организацията 5. доминиращи дейности, които се поддържат в организацията 6. психологическия климат, който се поддържа в организацията?
Избери един отговор.
a. 1,3,4
b. 2,5,6
c. 3,6
d. 1,5
e. всички посочени
Question 7
Оценки: 1
Процесите на диагностициране и проектиране са?
Избери един отговор.
a. итеративни, независимо от моментното състояние на организацията ;
b. предприемането на двата процеса зависи от моментното състояние на организацията, т. е при необходимост в зависимост от ситуацията;
c. прилагат се еднократно на всеки 3 години; г)) прилагат се еднократно на всеки 5 години;
d. нито едно от посочените не вярно
Question 8
Оценки: 1
Развиването на реална съпричастност към промяната, включва следните основни стъпки: 1. разкриване на неудовлетвореността от текущото състояние; 2. създаване на възможност за участие в промяната; 3. икономически гаранции в периода на преход; 4. предоставяне на адекватна обратна връзка?
Избери един отговор.
a. 1, 2, 3;
b. 2, 3;
c. 3;
d. нито едно от посочените;
e. всички посочени
Question 9
Оценки: 1
Корпоративната култура е: 1. Социално конструирана (свойство на група хора, а не на индивиди); 2. Исторически обусловена (отразява историята на организацията); 3. Изпълнена със символи и ритуали; 4. Свързана с емоциите и интелекта; 5. Променима?
Избери един отговор.
a. 1, 2, 5;
b. 3, 4;
c. 1, 5;
d. 1, 2, 3, 4;
e. всички посочени
Question 10
Оценки: 1
Предназначението на проекта може да е: 1. фирмена цел 2. социална цел 3. усъвършенстване на рутинните операции 4. хуманитарна цел 5. нито едно от изброените?
Избери един отговор.
a. 1,2;
b. 1,2,4;
c. 2,3;
d. 1,2,3;
e. 5
Оценки: 1
Представителите на класическата управленска теория фокусират върху?
Избери един отговор.
a. цялостната социално-икономическа среда
b. непосредствената физическа среда
c. средата не е обект на изследване
d. липсват изследвания в тази посока
e. нито едно от посочените
Question 12
Оценки: 1
Кои са управленските процеси, чрез които може да се разглежда управлението на проекти: 1. цикъл за решаване на проблеми 2. мотивиране 3. жизнен цикъл на проекта 4. класически управленски цикъл 5. активиране 6. нищо от посоченото?
Избери един отговор.
a. 6;
b. 2,3;
c. 2,5;
d. 3;
e. 1,3,4
Question 13
Оценки: 1
Негативните нагласи по отношение на прилагането на екипния подход в управлението се свързват със: 1. липсата на убеденост, че екипите са приложими в устойчива среда; 2. индивидуален дискомфорт и риск, свързан със загуба на влияние; 3. неадекватна организационна култура; 4. проблеми свързани с мотивацията в екипна среда; 5. проблеми свързани с ролите 6. липсата на допълнителни умения?
Избери един отговор.
a. 1,3,4 и 5;
b. 4,5,6;
c. 2,4,6;
d. 1,2,3;
e. всички посочени
Question 14
Оценки: 1
Променливите в целево-адаптивния модел са: 1. бизнес ситуация 2. стратегия 3. технология 4. елементи на организационния дизайн 5. организационна структура 6. организационна култура 7. бизнес резултати?
Избери един отговор.
a. 1, 2, 5, 7
b. 1, 2, 4, 6, 7
c. 1, 2, 4, 7
d. 2 и 5;
e. всички посочени
Question 15
Оценки: 1
14 принципа за постигане на конкурентоспособност чрез качество са разработени от?
Избери един отговор.
a. Джоузеф Джуран;
b. Масааки Имаи;
c. Филип Кросби;
d. Едуард Деминг;
e. Файгенбаум
Question 16
Оценки: 1
Недостатъци на функционалната структура са: 1. невъзможността за постигане на “преимущество на мащаба” 2. неспособност на мениджмънта да реагира на промените в бизнес средата 3. ограничен поглед на персонала върху ценностите и целите на организацията 4. дублиращи обслужващи звена 5. хаотичен продуктов портфейл?
Избери един отговор.
a. 1,5
b. 2,3
c. 4,5
d. 2, 3, 4, 5
e. всички посочени
Question 17
Оценки: 1
Основните характеристики на екипа са: 1. споделени лидерски роли 2. индивидуална отговорност 3. индивидуална и взаимна отговорност 4. специфични цели 5. нито едно от посоченото не е вярно 6. всички посочени са верни?
Избери един отговор.
a. 1,3,4;
b. 1 и 3;
c. 5;
d. 6;
e. 1,2,4
Question 18
Оценки: 1
Основните разлики между моделите за проектиране Отвън-навътре и Отвътре-навън са по отношение на: 1. подхода; 2. ролята на ръководството 3. ролята на служителите 4. ефективността 5. моделите са аналогични 6. анализа (сканирането) на средата?
Избери един отговор.
a. 1, 4
b. 2, 3
c. 5
d. 1, 2, 3, 4;
e. 1, 2, 3, 4 и 6;
Question 19
Оценки: 1
Основни принципи на организационната ефективност са: 1. Развиване на полифункционални умения; 2. Структуриране на работата и идентичност на задачите; Ценност на резултатите; 4. Съпричастност на служителите към целите; 5. Обратна връзка; 6. Автономност; 7. Работа в екип?
Избери един отговор.
a. 1,3, 5, 7;
b. 2, 4, 6;
c. 1, 3, 4, 5, 7;
d. нито едно от посочените;
e. всички посочени
Question 20
Оценки: 1
Процесът на оценяване включва следните основни стъпки: 1. Сравняване на текущите бизнес резултати с бъдеща ситуация, в която е вероятно организацията да попадне. 2. Дефиниране на бизнес стратегия, в съответствие с реалната бизнес ситуация 3. Анализиране на елементите на дизайна (проекта) и връзката им с организационната култура. 4. Фундаментални промени в елементите на дизайна в съответствие с новата стратегия. 5. Сравняване на действителната организационна стратегия с изискванията на бизнес ситуацията. 6. Идентифициране на положителните и отрицателните влияния на новата проектна конфигурация (дизайн) върху културата на организацията 7. Идентифициране на действителната стратегия с цел разбиране на причините и факторите, които влияят върху избора на специфичен дизайн 8. Изследване на организационната култура и определяне на причините и факторите, които водят до дисбаланс във функционирането на организацията. 9. Предвиждане на бизнес резултатите, генерирани от новата култура?
Избери един отговор.
a. 1, 3, 5, 7, 8
b. 2, 4, 6, 9
c. 1, 2, 3, 4, 5
d. 3, 5, 7;
e. всички посочени
Процесът на оценяване включва следните основни стъпки: 1. Сравняване на текущите бизнес резултати с бъдеща ситуация, в която е вероятно организацията да попадне. 2. Дефиниране на бизнес стратегия, в съответствие с реалната бизнес ситуация 3. Анализиране на елементите на дизайна (проекта) и връзката им с организационната култура. 4. Фундаментални промени в елементите на дизайна в съответствие с новата стратегия. 5. Сравняване на действителната организационна стратегия с изискванията на бизнес ситуацията. 6. Идентифициране на положителните и отрицателните влияния на новата проектна конфигурация (дизайн) върху културата на организацията 7. Идентифициране на действителната стратегия с цел разбиране на причините и факторите, които влияят върху избора на специфичен дизайн 8. Изследване на организационната култура и определяне на причините и факторите, които водят до дисбаланс във функционирането на организацията. 9. Предвиждане на бизнес резултатите, генерирани от новата култура?
Избери един отговор.
a. 1, 3, 5, 7, 8
b. 2, 4, 6, 9
c. 1, 2, 3, 4, 5
d. 3, 5, 7;
e. всички посочени
Question 21
Оценки: 1
Нивата на проекта са: 1. интегрирано 2. стратегическо 3. тактическо 4. оперативно 5. концептуално 6. нищо от посоченото?
Избери един отговор.
a. 6;
b. 2,3;
c. 2,3,5;
d. 1,2,3;
e. 1,3,4
Question 22
Оценки: 1
Разделението на труда при мрежовата структура е на база?
Избери един отговор.
a. знание и компетентност
b. ресурси и резултати
c. резултати
d. ресурси
e. всички посочени
Question 23
Оценки: 1
Разграничаваме следните видове екипи от гл. точка на потенциала за резултати: 1. работна група 2. псевдоекип 3. потенциален екип 4. истински екип 5. високоефективен (целево-адаптивен) екип?
Избери един отговор.
a. 1,2 и 3;
b. 2, 3, 5;
c. 2, 4, 5;
d. нито едно от посочените;
e. всички посочени
Question 24
Оценки: 1
ПОС е?
Избери един отговор.
a. технология за адресиране на интерфейса между организацията и външната среда
b. организиране, структуриране и балансиране на дейностите, свързани с вътрешните трансформационни процеси
c. управленски модел на поведение, при който усилията се насочват изключително върху усъвършенстване на вътрешните процеси, като се игнорират сигналите от външната среда
Question 25
Оценки: 1
Етапите при изграждане на екипи са?
Избери един отговор.
a. предварително проучване и създаване
b. сформиране, сработване, ефективност, зрелост, разпадане
c. назначаване, контрол, оценка, преназначаване
d. нито един отговор не е верен
e. всички посочени отговори са верни
Question 26
Оценки: 1
Основните принципи за избор на проекти са: 1. определяне на приоритети 2. инвестиционен анализ 3. планиране на риска чрез количествени методи 4. експертна оценка?
Избери един отговор.
a. 1,2,3,4;
b. 1,2,3;
c. 2,4;
d. 2,3,4;
e. 4
Question 27
Оценки: 1
Основни характеристики на целево-адаптивните организации са: 1. Целево ориентирани; 2. Саморегулиращи се за постигането на мисията и дългосрочните стратегически цели; 3. Силно децентрализирана организационна структура; 4. Разумна автономност, адекватни обратни връзки и съпричастност на служителите към целите; 5. Работа в екип на консултантска основа; 6. Дефинирани ценности и културни нагласи, с фокус върху резултата, а не върху перфектността на изпълнение на дейностите; 7. Отворени комуникации и граничен мениджмънт?
Избери един отговор.
a. 1,3, 5, 7;
b. 2, 4, 6;
c. 1, 4, 5, 6;
d. нито едно от посочените;
e. всички посочени
Question 28
Оценки: 1
Елементите на организационния дизайн са: 1. организационна структура 2. задачи 3. технология 4. възнаграждения 5. хора 6. процедури за вземане на решения 7. информационни системи?
Избери един отговор.
a. 1, 2, 4, 5, 6, 7
b. 1, 3, 5, 6
c. 2, 4, 5
d. 1, 3, 5, 7;
e. всички посочени
Question 29
Оценки: 1
Графиката на жизнения цикъл на проекта отразява?
Избери един отговор.
a. потребността от ресурси и преходността на проекта
b. степента от потребност на ресурси за започване на проекта
c. вероятността за успеха на проекта в зависимост от времето
d. нито едно от изброените
e. всички посочени отговори са верни
Question 30
Оценки: 1
Един проект е приоритетен за една организация когато: 1. е елемент на бизнес плана 2. организацията притежава необходимия ресурсен потенциал 3. усъвършенства рутинните дейности 4. инициира промени в организационната структура?
Избери един отговор.
a. 1,2;
b. 1,3,4,;
c. 2,4;
d. всички посочени
e. нито един от посочените
ПРИМЕРЕН ТЕСТ 2 ри вариант но този път НА СНИМКИ: ЗА ДА видите теста (картинките) в реален мащаб кликнете на снимките по долу:
СТРАНИЦА 1 СТРАНИЦА 2 СТРАНИЦА 3 СТРАНИЦА 4
Ако някой е доволен от теста и желае да сподели с нас отговорите ще се радваме да ни ги пратите по майл: [email protected]
