За Мария Гергова и United Partners може да се говори много, но ние няма да го направим. Накратко, през 2012 United Partners навърши 15 години. Една от първите български PR агенции, която предлага пълно комуникационно обслужване и услуги в сферата на корпоративния ПР, пъблик афеърс, дигиталните комуникации, организиране на събития, а днес вече партньор на водещи световни PR организации като MSLGROUP и Vivactis Group. За Мария ще отбележим само няколко щрихи:
– тя е един от най-популярните PR-и у нас
– с почти 20 годишен опит в сферата на комуникациите
– за последните 5 години агенцията й е била 3 пъти на първо място в класацията на PR агенциите в България
– през 2009 Мария Гергова поема управлението на IPRA и така влиза в историята ни като първият президент начело на Международната PR асоциация
15 години след основаването на United Partners, с натрупан много опит и ентусиазъм, Мария Гергова се съгласи да отговори на няколко въпроса за Marketing360.
Как преди 15 години си представяхте United Partners?
По принцип съм много смела в мечтите си, но трябва да съм искрена, че това което е Юнайтед Партнърс днес надмина моите мечти и представи. По-добър екип не бих могла да си представя, а в нашата професия всичко идва от хората.
Коя бе най-смелата ви идея/мечта тогава?
Да оставим следи на световната ПР карта… И успяхме:) Но можем още, сигурна съм.
PR остава ли най-модерната и търсена професия от младите?
Не мога да съм сигурна, че е най, но със сигурност е сред най-модерните и търсени професии 🙂
С какво се обяснява това?
С непрекъснатите промени в технологиите и онлайн средата, ПР професията претърпя доста сериозно развитие и стана още по-модерна.
С какво българският PR трябва да се гордее за последните 15 години?
С бързото темпо, с което работихме и се развивахме, за да настигнем колегите с дългогодишна история в ПР сферата. Защото днес, когато общувам с колегите от страни като САЩ и Великобритания, в никакъв случай не се чувствам по-малко ПР професионалист.
Мария Гергова с Орлин Павлов по време на партито на United Partners по случай 15-та годишнината от създаването на агенцията в клуб „Маскара“
Разкажете ми за екипа ви – кои са неписаните правила, по които подбирате хората си?
За да не налагаме външна корпоративна култура, работихме екипно през последната година, за да дефинираме нашата корпоративна култура… тази, която идва от всеки един от нас, член на екипа на агенцията. Така е сигурно, че няма да се налагат изкуствени правила, а ще бъдат такива, в които всички вярваме и ценим. Така стигнахме заедно до 10 ценности, спрямо които ще живеем в работната среда. Преди да наемем нов служител, той задължително минава през специално разработен тест за съвместимост с корпоративната култура на ЮП.
Колко души сте уволнили до сега?
Не си спомням да съм уволнявала някой 🙂 Мисля, че това е много крайна мярка и че на хората трябва да им се помага да се развиват. Разбира се, трябва да има добър процес на селекция, за да може да се минимализират шансовете за нужда от уволнения.
Има ли клиенти или проекти, за които отказвате да работите?
Рядко се случва, понеже икономическата ситуация изисква да поемаме колкото се може повече проекти, за да се осигури финансова стабилност на агенцията. Може би след финансовата криза това ще се промени. Все пак е важно да се изяснят очакванията на клиента, за да няма разочаровани. Ако видим, че очакванията са различни от това, което ние бихме могли да постигнем, разбира се, не бихме поели ангажимент.
Бихте ли разказали за някой PR гаф, за който сега си спомняте с усмивка?
(на този въпрос не получихме отговор 🙂 хубаво е гафовете да липсват)
Каква искате да бъде United Partners следващите 15 години?
На шега си казваме, че искаме да имаме офис на някой плаж в Тайланд и Ричард Брансън да ни предоставя острова си за специални брейнсторминги 🙂
