MKT360

Най-добрият ни тенисист Григор Димитров е новият посланик на Rexona в България. Тенисист No.1 ще си партнира с една от най-известните марки дезодоранти в света. Той ще бъде лице на Rexona и ще вземе участие в редица промоционални активности на марката през годината, с акцент върху динамичния начин на живот и грижата за тялото против изпотяване.

От Rexona споделиха, че талантливият ни състезател е най-подходящият избор за лице на марката, защото си пасва с MotionSense™ технологията, която предпазва тялото все повече и повече с повишаване интензивността на движенията. По този начин звездата на българския тенис Григор Димитров ще се чувства винаги защитен по време на динамичните си тенис срещи.

Новото лице на „Rexona” e определян от световните тенис специалисти за бъдещето на спорта. 22-годишният Григор Димитров в момента заема 22-ро място в световната ранглиста, а през миналата година стана и първият българин с титла от турнирите на ATP, печелейки надпреварата в Стокхолм.

„Радвам се, че съм лице на Rexona за България. Съвременният живот ни кара да бъдем активни и енергични към нещата, които обичаме, за да постигаме успехи. А успехът също така върви ръка за ръка с партньорства с лидерите, помагащи ти да постигнеш мечтите си. А защитата против изпотяване, която Rexona предлага, ще ми бъде от голяма полза по пътя към големите постижения.“ – добави най-голямата ни спортна надежда Григор Димитров.

Събитията, в които ще участва Григор Димитров, в рамките на целогодишните активности на Rexona в България, ще бъдат обявявани на Facebook страницата на марката, като ще се съгласуват с динамичната програма на най-перспективния ни тенисист .

 Кирил Хаджидинев, Директор маркетинг, „Белла България”

С над 14 години професионален опит в сферата на бързооборотните продукти в редица български и международни компании, г-н Хаджидинев поема маркетинга на хранителния холдинг „Белла България” през 2011 година. Името му се свързва с реализацията на мащабни маркетинг стратегии в компании като „Хайнекен България”, „Юниливър България”, „Юниливър ЮИЕ, Румъния”, „Данон Румъния” и „Данон България”. 

По образование е магистър инженер от Техническия университет в София. Лектор e на специализирани семинари и обучения по маркетинг към НБУ и СУ „Св. Климент Охридски”.

Маркетинг директорът на „Белла България” вярва, че изграждането на дълготрайни връзки между потребителите и брандовете е инвестиция в доверие със сигурна възвращаемост. По тази тема и най-вече как да въведем и утвърдим успешно българска марка на нашия пазар ще говори г-н Хаджидинев по време на семинара „Успешни стратегии за въвеждане на българска марка на пазара“.

Г-н Хаджидинев, защо се съгласихте да участвате като лектор на семинара, организиран от „Пауър Бранд”? 

Основната причина да се съглася да участвам е желанието ми да споделя дългогодишния си практически опит и знания с колеги от бранша. Иска ми се да имаме все повече платформи като „Пауър Бранд”, които да правят подобна връзка и чрез това да повишаваме българското маркетинг ноу-хау. 

Коя е общата характеристика на българските марки?
Ако търсим обобщение мисля, че една от посоките, която ще ни направи впечатление е, че силните българските марки естествено стоят по-близо до специфичните българските нужди и национални черти.

Как да накараме клиентите да изберат българската марка?
Както казва една поговорка: „На сила хубост не става”. Няма как да накараш клиентите против волята им да изберат даден продукт или услуга. Тук не става дума за произход. Българска марка или не – пътят към доверието на клиента минава през премахване на възможните бариери между ползите, които продукта или услугата предлагат и нагласите и потребностите на клиентите. Добрият маркетинг изгражда доверие от момента на позиционирането на марката до момента на покупката. А добрият български маркетинг има предимството да познава отблизо народопсихологията на клиента. 

Дайте съвет – да прикрием или да разкрием, че брандът ни е български?
Важно е да запомним, че каквато и стратегия да имаме, каквито и основания да съществуват, златно правило за успех е да не подвеждаме клиентите. Всеки може да си представи последствията. 

Как да превърнем един доволен клиент в лоялен?
Думата е „Доверие”. Вече казах някои неща в този аспект, но нека да допълня: това е трудна задача, която изисква отлично познаване на потребителите, постоянство, обратна връзка и честност. 

Какви практически умения смятате, че ще придобият специалистите, които посетят второто събитие от маркетинг поредицата „Успехите на български марки”?
Мисля, че това ще е една отлична възможност да опознаят повече тънкостите в занаята от първа ръка. 

Какво не знаем за „Белла България”?
„Белла България“ е първата компания в България, която открива зелена телефонна линия със своите потребители. Ние се вслушваме много внимателно в мненията и препоръките на нашите клиенти. За нас това е въпрос на взаимно уважение и доверие.

С какво ще ни изненадате по време на семинара „Успешни стратегии за въвеждане на българска марка на пазара“?
Ще говорим дали имаме „План Б”. Готови ли сме и какво можем да направим, когато резултатите не идват, въпреки отличната подготовка и въвеждане на една марка на пазара.

За семинара „Успешни стратегии за въвеждане на българска марка на пазара“

Датата е 18.02.2014 г./вторник/ 

Мястото е зала „Европа” на „Новотел София“

Целта на поредицата от семинари е да покаже успешните български бизнес модели, които се базират на иновативни маркетинг подходи и разбиране на българския пазар и потребител.
Ранната регистрация за семинара е отворена и всички, които имат интерес към събитието може да заявят своето участие с отстъпка на www.powerbrand.bg/seminars.

Популярната и чаровна млада актриса Виолета Марковска разкрива своите тайни за добре хидратирана кожа и красива коса със здрав външен вид по време на снимките за новата колекция на head&shoulders – Moisturizing Scalp Care.

С три степенната колекция Moisturizing Scalp Care жените могат да бъдат уверени, че кожата на главата и косата им ще получат по-добре балансирана хидратираща грижа за по-красив и здрав вид. 

Трите продукта (шампоан, балсам и интензивна маска) предпазват косата от извънредна дехидратация – помагат за поддържане нивата на влага, а в резултат косата е податлива на стилизиране. Това е „умно хидратиране” в три лесни стъпки:

1. Измиване с шампоана от серията Moisturising Scalp Care на head & shoulders: с масажни движения с върховете на пръстите образувайте пяна, която нежно да почисти и премахне замърсяванията и омазняването от косата и скалпа. Лесен за изплакване, шампоанът доставя т.нар. Актицинк комплекс – активни съставки за борба с пърхота там, където са най-необходими и възстановяване на естествения баланс на влагата на кожата на главата.

2. Грижа с балсама от серията Moisturizing Scalp Care на head & shoulders: разнесете балсама, подходящ за всекидневна употреба от скалпа чак до краищата, преди да изплакнете добре. Продуктът, съдържащ Актицинк формула, е създаден за да запази защитата срещу пърхот, която шампоана осигурява. След употреба, косата е хидратирана за по-дълго, мека и нежна, значително по-лесна за стилизиране.

3. Третиране с новата маска от серията Moisturizing Scalp Care на head & shoulders: нанесете маската с интензивна формула върху скалпа и позволете на богатата и хидратираща консистенция да обхване всеки косъм, докато помага на скалпа да възстанови естествения си баланс от влага. След употреба специално създадената маска ще остави косата ви неустоимо мека и изпълнена с живот.

Почувствайте пълния потенциал на маската, втривайки я внимателно в скалпа за около 2 минути. Нежният масаж ще активира формулата и в същото време ще си осигурите малко време лично за Вас, наслаждавайки се на отпускащия и деликатен аромат на маската. Преди да измиете продукта, разнесете по дължината на цялата коса. (Използвайте 2 пъти в седмицата за оптимален резултат.)

Впечатляващото в новата серия продукти за коса е именно новата маска, която се грижи за скалпа. Специално създаден да работи заедно с шампоана и балсама от същата серия, продуктът хидратира косата и тя изглежда красива от скалпа до краищата. Сега богато обгрижената коса и балансиран скалп са постижими, благодарение на научното предимство от новата серия на head & shoulders. Използвайки най-добрите технологии, трите продукта предоставят грижа без утежняване с активни съставки, които предпазват косата от загуба на влага и в резултат тя е по-лесна за стилизиране. Всеки един от трите продукта съдържа специална формула, която осигурява красив и здрав вид на косата.

Николай Неделчев, изпълнителен директор на Publicis MARC Group, пое председателството на Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА). По време на годишното общо събрание на асоциацията Неделчев прие поста от Александър Дурчев, управител на All Channels Communication Group. За заместник-председател и следващ председател на БАПРА бе избрана Деница Сачева, изпълнителен директор на Intelday Solutions.
 

“Щастлив съм да заема председателското място в едни от най-турболентните години за българската икономика, но също и едни от най-успешните за БАПРА. През последните години БАПРА доказа своята роля за развитието на PR бранша и медийната среда и подаде ръка на държавните институции за по-ефективна и прозрачна работа на PR професионалистите в публичния сектор. Като председател ще продължа линията на партньорство с други професионални и бизнес организации, държавната администрация и медиите“, каза Николай Неделчев. 
 

Николай Неделчев има магистърска степен по международни отношения от Университета за Национално и Световно Стопанство в София. Започва професионалната си кариера през 1992 г. като мениджър „Маркетинг комуникации” в BBS – представителен офис на Apple Computer в България. През 1995 г. стартира предприемаческия си път с основаването на рекламна агенция M.A.R.C. с визия за предоставяне на интегрирани маркетингови комуникации. В момента е изпълнителен директор на водещата компания за маркетингови комуникации на българския пазар Publicis MARC Group. Николай Неделчев е член на изпълнителния съвет на Българската асоциация на комуникационните агенции и Джуниър ачийвмънт България.
 

Повече за БАПРА: Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) е създадена PRез 2001 г. като представител на най-авторитетните компании за комуникационни услуги на пазара в България. За изминалите 11 години БАПРА допринася за повишаването на етичните стандарти и професионализма в сферата. Всички компании, които членуват в асоциацията, приемат Етичния кодекс, гарантират прозрачна и почтена дейност, висок професионализъм и лоялно отношение, както към клиентите, така и към своите колеги. Повече информация за асоциацията можете да намерите на www.bapra.bg.

Тази седмица стартираме поредица от материали, посветени на моловете в София и маркетинговите им активности през последните месеци.

Сердика Център София отваря врати през март 2010 г и 3 години по-късно вече успя да се утвърди като любимо място както за шопинг маниаци, така и за цялото семейство

Типичният клиент на Сердика Център е семеен със средни към високи доходи, добре образован и с постоянна работа. Разнообразието и качеството на модните марки, както и атмосферата в Центъра, са определящи за избора на Сердика като предпочитано място за пазаруване и прекарване на свободното време.

Центърът привлича посетители с постоянните си маркетингови активности в рамките на комплекса, а също и с рекламните кампании, които редовно провокират към нови изживявания. И за да бъдат напълно информирани, заинтересованите получават и онлайн бюлетин веднъж месечно. Молът предлага и специални VIP карти за лоялните си клиенти, които могат да пазаруват с отстъпки в 100 магазина в рамките на центъра. И в допълнение почти всеки месец се организират лотарии и игри, обвързани с покупки от магазините там. 

Маркетингови кампании в Сердика Център през първото тримесечие на 2013:

Зимни разпродажби /14 януари – 3 февруари 2013/

Sales Meter

Концепция: Всеки, направил покупка на стойност поне 50 лв. в един ден, има възможност да спечели ваучер за пазаруване от 50 до 250 лв. Участниците попълват талоните за лотарията в специално изградена за целта инсталация. Според стойността на покупките, клиентът може да бъде:

Beginner

Leader

Expert

Master

Winner

и съответно да спечели различни по размер награди. 

Зимните разпродажби в Сердика са подкрепени с Външна реклама, Интернет реклама, Радио реклама, Вътрешна реклама 

Св. Валентин /09 – 14 февруари 2013/

Лотария за всеки, пазарувал на стойност поне 50 лв. за спечелването на:

Уикенд за двама в Лещен

Незабравимо преживяване (off-road, СПА или полет с парапланер)

В “къта на любовта” участниците попълват талони и получават балони с награда от наемателите или пожелание.

Кампанията е подкрепена с Радио реклама, Вътрешна реклама, Facebook, Newsletter.

Баба Марта /01 март 2013/

Кампания в Центъра по случай Първи март.

Денят на жената /08 март 2013/
 

Училище за бременни /09 март – 06 април 2013/

На път си да спечелиш… Vespa /18 март – 14 април 2013/

Всеки пазарувал за 200 лв. (или повече) може да спечели скутер Vespa от имиджовата визия на Сердика Център.

Кампанията е подкрепена с Външна реклама, Печатни медии, Интернет реклама, Радио реклама, Вътрешна реклама.

Целогодишни маркетингови кампании в Сердика Център:

Детски куклен театър – всяка неделя

Школа за родители – всяка трета неделя от месеца

Концепция: Безплатни образователни курсове за родителите с деца от 1 до 6 годишна възраст, на който се обсъждат основни и актуални теми относно детското възпитание.

Телевизионна реклама по bTV

Участие в предаването “Модерно” по bTV

Цел: Привличане на дамската аудитория на предаването в Сердика Център. Представяне на Сердика Център като най-добрата шопинг дестинация чрез подарък ваучер за пазаруване в магазините на Сердика за участниците в предаването.

Имиджови кампании 2012 – 2013

И след всички усилия, които маркетинг екипът на Сердика Център полага за промотирането на мола като най-добрата шопинг дестинация (и то не само в София), ще се окаже, че задачата е изпълнена. 

Очаквайте и следващите ни материали за маркетинговите активности на моловете в София.

Истерията около българските изпълнители расте всеки ден. Нови записи, концерти, изпълнения по клубовете и хиляди фенове. Как се управлява имиджът на родните звезди и от какво имат нужда рап изпълнителите – попитахме собствениците на Star PR, агенцията, която успя да натрупа значителен опит в тази сфера през последната една година. Биляна и Тео говорят за срещите с клиентите си в 2 часа през нощта и за техните специфични желания.

Как бихте описали Star PR на непознат човек?

Tео: Шегуваме се, че сме като „Смъртоносно оръжие“, само двама, но много разрушителни.

Биляна: Иначе сме малка PR агенция, с идеята да сме „другите PR-и“, без лъскави офиси и претенции, планове за петилетки и така нататък. При нас нещата се случват много спокойно, без излишно напрежение, границата между приятели и клиенти (поне досега) се размива. Не искаме да сме непознати лица зад някакъв email.  

Tео: Като ни питат защо се казваме Star PR, обикновено отговарям: „Аз съм стар, тя е PR“.

Как стигнахте до тук – двамата, агенцията, клиентите?

Tео: Ъпсурт си търсиха някого, с когото да работят покрай парчето „Бела жига“ и се сетиха за нас. Лека-полека станахме хората, за които се сещат рапърите, когато им потрябва PR, при това често в малките часове на нощта. Може би и това ни отличава – нещо като денонощна PR агенция сме. 

Биляна: Появи се лейбълът Facing the Sun, харесахме се и така започнахме да работим с всички техни артисти – Ъпсурт, 100 Кила, Лора Караджова, Goodslav, YoungBByoung и др. После ни потърси организаторът на инициативата Мовембър в България – Митко Тодоринов и нещата съвсем потръгнаха. В последствие се появи проект, свързан с изкуство, започнахме да работим с италианския художник Албино Питти, много ми се иска да се развием и в тази посока – организация на изложби, пърформънси и други активности в сферата. 

На коя агенция бихте искали да приличате или от кого се вдъхновявате?

Tео:  Елиът Минц – рокенрол пиарът. Списъкът с клиентите му включва Дилън, Ленън, Диана Рос и напоследък Крис Браун и Парис Хилтън. Предпочитам го в силния му период, разбира се. 

Биляна: Джон Фавро – не е точно PR, но е човекът, който на 27 години пише речите, с които Обама става първият чернокож президент. Явно има талант да убеждава. Казват, че успехът му се крие в това, че не се взима твърде насериозно. Май и ние така. 

Трудно ли се работи с музикални продуценти?

Tео: Не. Забавното е, че работните срещи се случват в 2 през нощта и не са класически планьорки в заседателни зали с екселски таблици. И май това им е най-хубавото. 

Биляна: Имаме правило, че когато артистът (нашите артисти сами се продуцират) повтори три пъти нещо, било то и крайно безумно, значи е сериозен. 
 

Имате ли стратегия за справяне с кризисни ситуации, предизвикани от страстни малолетни фенки?

Tео: Все още не, но покрай истерията около 100 Кила май ще се наложи да помислим в тази посока. Маниакалната фенщина има модерни измерения и това са съобщенията във Facebook.

Биляна: Добре е, че малолетните не ги пускат по клубовете. 

Кои са тънкостите на PR-а в тази сфера?

Tео: Да намериш правилния начин да общуваш с артистите, които обичат нещата да се случват от първия път, желателно е да е забавно и да са минимално ангажирани с неизбежната бумащина. 

Биляна: И двамата имаме сериозен бекграунд в медии, който със сигурност ни е от огромна полза. Тео е бил част от екипа на някогашния Егоист, писал е за Нов ритъм, Капитал Light и други, в момента е сценарист на български сериали. Колкото до мен – през последните години бях отговорен редактор на Intro. Благодарение на работата в медии и въобще писането смятам, че усещаме от какво се нуждаят журналистите като текстове. Знаем колко е важно PR-ите да реагират бързо и адекватно, защото сме били от другата страна – и ние сме искали снимки във висока резолюция например, а някой ни е пускал кадри от Facebook. 

Какво липсва на PR агенциите, които обслужват музикалните изпълнители у нас?

Tео: Личен контакт и общ експириънс с изпълнителите. Ако обичаш тяхната музика помага. Лесно е да работиш по проект, на който сам си фен. 

Биляна: Това, което липсва на много PR-и у нас, не само на тези, които представляват артисти, е усещане за граница, доколко можеш да „досаждаш“ на медиите и да искаш каквото и да било от тях. В крайна сметка трябва да сме си взаимно полезни, а не нещата да текат само в едната посока. 

Какво най-често искат клиентите от вас?

Tео: Някои искат да обиколят всички телевизии, други да ги пазим от медиите. Строго индивидуално е. 

Биляна: Често им трябва още едно мнение за нещата, които правят, някой, който гледа от друг ъгъл и има поглед кой, на какво и как реагира. 

Как намирате нови?

Tео: Най-често те ни намират. При нас най-силно работи рекламата от уста на уста. Отскоро имаме и сайт www.starpr.bg, чрез който всеки може да се свърже с нас. 

Биляна: През последните месеци се получи нещо като верижна реакция – всеки от хората, с които сме работили ни препоръчва на нов клиент и още, и още, май не ни е останало време да PR-стваме самите себе си. 

Какво казват за вас хората, с които работите?

Tео: Един наш артист каза, че му харесва да работи с нас, защото сме като в „Джери Магуайер“. Там героят на Том Круз беше много амбициозен агент, който в един момент го стегна шапката и заедно със своя колежка – героинята на Рене Залуегър – се отцепиха и започнаха да представляват един-единствен спортист, постигнаха невероятни неща заедно, само с единия ентусиазъм. 

Биляна: И понеже не приличаме на Том Круз и Рене Зелуегър вероятно има предвид начина ни на работа.   

За Биляна Славейкова: Биляна завършва Журналистика в Софийския университет и съвсем естествено се отдава на редакторска дейност. Години наред работи в изданията на HiEnd Publisuhig – списанието на Mall of Sofia, списание Intro, специализираното издание на Germanos. Заминава се активно със забавно-образователна програма Fortissimo Family като PR. През 2012 г. основава Star PR заедно с Teo Чепилов. 

За Тео Чепилов: Тео учи в Американския колеж, както и в НАТФИЗ. Познаваме го като един от създателите и сценартисти на „Стъклен дом“, „Под прикритие“ и „Домашен арест“.  Пред това Тео е бил част от екипа на списанието Егоист, писал е за Нов ритъм, Капитал Light. Днес той е горд съосновател и на бутиковата PR агенция Star PR заедно с Биляна Славейкова. 

София ще посрещне едни от най-авторитетните PR специалисти през февруари 2013 г., когато ще се проведе Sofia Corporate Communications Experience – първото по рода си световно събитие  в сферата на комуникациите у нас.

Patrick Jephson, личен секретар на Принцеса Даяна, 

ще бъде един от лекторите на събитието, а презентацията му се очаква с огромен интерес от всички специалисти в сферата.

Специално чрез mkt360.eu, Патрик реши да сподели с българската PR общност своите мисли за световната PR индустрия, предизвикателства и уроците, които е научил от своята работа за Принцесата, покорила сърцата ни.

Патрик, имаш многогодишен опит в PR-а. Как започна кариерата ти и кой беше първият урок, който научи?

По-голямата част от моя опит натрупах по време на работата ми в други сфери, които имаха пряка връзка с комункацията. Учех в движение. Например, докато бях личен секретар на Принцеса Даяна, задълженията ми не включваха PR, но ми се наложи бързо да разбера, че  всичко, което правим, веднага се отразяваше в медиите. Моят първи и най-добър урок беше: Никога, ама никога не се опитвай да „извъртиш“ една история! Добрият, ефективният PR никога не е лъжлив. 
 

Какво най-много харесваш в работата си като PR експерт?

На някои клиенти и дори на някои PR специалисти им харесва да превръщат процеса на комуникация в невъзможно сложен. Пристрастяват се към клишета, терминология и многоцветни диаграми. Изглежда вярват, че повечето думи са по-добрият вариант, отколкото няколко, но точни думи. Най-голямо удовлетворение получавам, когато успея да превърна огромно количество неразбираема информация в кратки и ясни послания. Не е трудно, но изисква дисциплиниран анализ на това, което клиентът наистина се опитва да каже, на кого се опитва да го каже и коя е най-ефективната медия за целта. Простотата е най-доброто в повечето дисциплини; PR- ът не прави изключение. 

Ти си работил с толкова интересна личност като Принцеса Даяна, кои са най-важните принципи, които научи от работата си с нея?

Най- важният принцип, който научих, е никога да не извъртам историята. Никога не се изкушавай да излъжеш, за да постигнеш краткосрочна цел. За да изградиш солидна база на доверие, трябва да си честен и постоянен за дълъг период от време. Действията на Принцеса Даяна говореха сами за себе си и се превърнаха в просто послание на кралската служба и хуманитарна работа. Когато допускаше грешки, те й бяха прощавани, защото обществеността я обичаше, вярваше й и искаше още от това, което можеше да й даде. 

Какви бяха най-важните стъпки, които  предприемаше в ситуации, в които репутацията на Принцеса Даяна е била разклатена?

Винаги си дай време да обмислиш всичко ясно. Дори, ако е необходимо създай си допълнително време, като кажеш на журналиста, че ще му се обадиш след 5 минути, докато си събереш мислите. Ще има невероятно напрежение и натиск – постоянни искания от медиите, развълнувани колеги и вероятно огромни инвестиции в кризата. Да останеш спокоен и да съумееш да събереш всички факти е критично важно. Така че, да имаш план е от огромно значение, да го следваш и да се придържаш към него, независимо какво се случва. 

Можеш ли да ни дадеш няколко примера за успешни и неуспешни PR кампании от последните дни?

Винаги се впечатлявам от PR кампаниите на Virgin – характерът на млад, забавен и иновативен бранд се поддържа гениално от широка гама продукти, въпреки че вече станаха 30 години от първата предоставена услуга на Virgin Atlantic. По-малко успешни са всички кампании, в които желанието за „свръх“ отдалечава компанията от реалността.  Или когато една организация, била тя търговска, политическа или неправителствена, започне да вярва, че публичността й е в опасност от липсата на величие. В резултат на това всички ние можем да посочим компании, които са станали жертва на грешно възприемане на своите реални качества. Искреното самовъзприятие е най-добрият приятел на практикуващия PR специалист. 

За Patrick Jephson: Патрик е роден и израснал в Ирландия. Има магистърска степен по Политически науки от Универститета Кембридж. Служи в Кралските военноморски сили, а след това е избран да продължи службата си за Кралското семейство. Така осем години той е единственият личен секретар на нейно величество Принцеса Даяна. Получава титлата Лейтенант на Кралския викториански орден за лични заслуги към кралското семейство. 

Неговата работа за Принцеса Даяна включва ежедневен контакт с официални представители на всички нива до държавния глава. Той организира публичните изяви на принцесата и я придружава в официалните й визити на пет континента, където се среща с личности като министър-председателя Маргарет Тачър, президента Джордж Буш, Майка Тереза, Лучано Павароти и императора на Япония.

След смъртта на Принцеса Даяна, Патрик се заема да напише първата си книга „ Shadows of a Princess“, която се превръща в бестселър. Впоследствие той започва активно да публикува в различни вестници и списания, участва във водещи телевизионни предавания по света. Постоянно бива канен на конференции и семинари като мотивиращ лектор пред огромни публики в САЩ, Европа и Близкия Изток.

Патрик е женен за  Mary Jo Jacobi, бившия специален асистент на президента Роналд Рейгън, помощник секретар  по търговските въпроси на президента Джордж Буш, както и на пряка служба при Кралица Елизабет  II. 

За събитието: The Sofia Corporate Communications Experience ще започне на 28-и февруари и ще продължи до 1-ви март 2013. Организатор е  базираната в Дубай творческа агенция P World. У нас събитието се подкрепя от Българската асоциация на PR агенциите. За повече информация, посетете официалния сайт на събитието. 

По случай 20-тата годишнина на агенцията и изминалия им празник през 2012, зададохме кратки въпроси, получихме кратки и интересни отговори от Владислав Кръстев, Основател, акционер и изпълнителен директор на Арт пикчърс АД.

Какво ви се случи от 1991 до сега?
Агенцията е създадена през 1992 г. от Елена Димитрова и Владислав Кръстев. Първи клиенти на Art pictures са Булстрад, Шел България, Кантек, Ровър. През годините агенцията остана една от малкото независими български агенции, работещи на местния рекламен пазар. Преминахме през различни етапи от своето развитие и израстване и от творческа агенция в момента предлагаме на своите клиенти пълно рекламно обслужване.

От колко души е екипът ви? Как се разраснахте през годините?

Екипът винаги зависи от качествата на хората в него. Започнахме само двама основатели и секретарка. В периодите на своето развитие и с оглед доброто обслужване на клиентите, агенцията е варирала от 9 до 18 души.

Имате ли профил на клиентите, с които предпочитате да работите?
Ние предлагаме качествена услуга и предпочитаме да работим за качествени компании, стоки и услуги.

За толкова година колко поръчки сте отказали?

Отказвали  сме да работим при финансово неизгодни условия, а подобни предложения не са били малко.

Има ли бранш, за който не бихте искали да работите?
Браншът, за който не бихме работили, е политическа партия или кампания и „дявола”.
 

Кой е най-успешният ви проект от гледна точка на резултатите за клиента?

Най-успешният проект – 15 години съвместна работа със световната корпорация Oracle.

Как членуването в браншови асоциации помага на дейността ви?

Членството в браншовите асоциации, като BACA ни дава възможност да подобряваме рекламната бизнес среда и да развиваме комуникацията с държавата и потребителите.

Какъв съвет ще дадете на прохождаща рекламна агенция?
Нашият съвет към начинаещите е „Не може пациент и хирург да бъдат едно и също лице!”, прохождайте смело.

За Владислав Кръстев: Г-н Кръстев е с двадесет годишен опит в рекламата. Основател, акционер и изп. директор на Арт пикчърс АД. Завършил е Академията за театрално и кино изкуство „Кр. Сарафов” –  специалност актьорско майсторство и режисура. Специализирал е реклама и комуникации.

За Мария Гергова и United Partners може да се говори много, но ние няма да го направим. Накратко, през 2012 United Partners навърши 15 години. Една от първите български PR агенции, която предлага пълно комуникационно обслужване и услуги в сферата на корпоративния ПР, пъблик афеърс, дигиталните комуникации, организиране на събития, а днес вече партньор на водещи световни PR организации като MSLGROUP и Vivactis Group. За Мария ще отбележим само няколко щрихи:
 
– тя е един от най-популярните PR-и у нас
– с почти 20 годишен опит в сферата на комуникациите
– за последните 5 години агенцията й е била 3 пъти на първо място в класацията на PR агенциите в България
– през 2009 Мария Гергова поема управлението на IPRA и така влиза в историята ни като първият президент начело на Международната PR асоциация 

15 години след основаването на United Partners, с натрупан много опит и ентусиазъм, Мария Гергова се съгласи да отговори на няколко въпроса за Marketing360.
 

Как преди 15 години си представяхте United Partners?

По принцип съм много смела в мечтите си, но трябва да съм искрена, че това което е Юнайтед Партнърс днес надмина моите мечти и представи. По-добър екип не бих могла да си представя, а в нашата професия всичко идва от хората. 

Коя бе най-смелата ви идея/мечта тогава?

Да оставим следи на световната ПР карта… И успяхме:) Но можем още, сигурна съм. 

PR остава ли най-модерната и търсена професия от младите?

Не мога да съм сигурна, че е най, но със сигурност е сред най-модерните и търсени професии 🙂

С какво се обяснява това?

С непрекъснатите промени в технологиите и онлайн средата, ПР професията претърпя доста сериозно развитие и стана още по-модерна. 

С какво българският PR трябва да се гордее за последните 15 години?

С бързото темпо, с което работихме и се развивахме, за да настигнем колегите с дългогодишна история в ПР сферата. Защото днес, когато общувам с колегите от страни като САЩ и Великобритания, в никакъв случай не се чувствам по-малко ПР професионалист. 

Мария Гергова с Орлин Павлов по време на партито на United Partners по случай 15-та годишнината от създаването на агенцията в клуб „Маскара“
 

Разкажете ми за екипа ви – кои са неписаните правила, по които подбирате хората си?

За да не налагаме външна корпоративна култура, работихме екипно през последната година, за да дефинираме нашата корпоративна култура… тази, която идва от всеки един от нас, член на екипа на агенцията. Така е сигурно, че няма да се налагат изкуствени правила, а ще бъдат такива, в които всички вярваме и ценим. Така стигнахме заедно до 10 ценности, спрямо които ще живеем в работната среда. Преди да наемем нов служител, той задължително минава през специално разработен тест за съвместимост с корпоративната култура на ЮП.  

Колко души сте уволнили до сега?

Не си спомням да съм уволнявала някой 🙂 Мисля, че това е много крайна мярка и че на хората трябва да им се помага да се развиват. Разбира се, трябва да има добър процес на селекция, за да може да се минимализират шансовете за нужда от уволнения. 

Има ли клиенти или проекти, за които отказвате да работите? 
Рядко се случва, понеже икономическата ситуация изисква да поемаме колкото се може повече проекти, за да се осигури финансова стабилност на агенцията. Може би след финансовата криза това ще се промени. Все пак е важно да се изяснят очакванията на клиента, за да няма разочаровани. Ако видим, че очакванията са различни от това, което ние бихме могли да постигнем, разбира се, не бихме поели ангажимент. 

Бихте ли разказали за някой PR гаф, за който сега си спомняте с усмивка?

 (на този въпрос не получихме отговор 🙂 хубаво е гафовете да липсват)

Каква искате да бъде United Partners следващите 15 години?

На шега си казваме, че искаме да имаме офис на някой плаж в Тайланд и Ричард Брансън да ни предоставя острова си за специални брейнсторминги 🙂

Най-често потребителите реагират срещу телевизионни реклами и реклами по билбордовете

Малко повече от три години след създаването си, Националният съвет за саморегулация в рекламата промени своя Устав с цел да затвърди принципа на секторна равнопредставеност в своите органи на трите сектора в рекламната индустрия – рекламодатели, рекламни агенции и медии. Съставът на Управителния съвет беше разширен като включва по трима представители от всеки сектор и независим председател. Увеличен е и съставът на Етичната и Апелативна комисия на НСС и те вече се състоят от 13 члена, повече от половината от които са независими специалисти от различни професии и области, несвързани с рекламната индустрия. 

За промените и стремежа на НСС г-жа Ели Герганова, Председател на Управителния съвет, казва: „Първите три години посветихме на изграждане на основите – структурите и механизмите на саморегулацията. Фокусът на организацията сега е повишаване на ефективността на нашата работа и затвърждаване на доверието на обществото и регулаторите в  резултатността на саморегулацията. Утвърждаването на независимия характер на етичната комисия и прозрачността в нейната работа са гаранция за това“.  

На своето първо заседание на 14 февруари, членовете на новата Етична комисия избраха помежду си нов председател на комисията – Румяна Карлова, която е магистър по право от Софийския университет „Климeнт Охридски”. Тя е работила в Комисия за защита на конкуренцията от 1992 до 2010 г. като Началник на отдел „Правни и икономически анализи“, Директор на Дирекция „Нелоялна конкуренция“ и Дирекция „Забранени споразумения, решения и съгласувана практика“. От 2003г. е арбитър в Арбитражния съд към Българската търговско-промишлена палата.
 

От началото на създаването му в НСС са постъпили над 200 жалби от граждани и организации, което означава, че приблизително на всеки 4 дни е постъпвала жалба, и по тях са открити повече от 150 процедури.

В близо 50% от случаите са установени нарушения на Етичния кодекс, като най-често потребителите реагират срещу телевизионни реклами и реклами по билбордовете. 

Според статистиката, най-честите нарушения са подвеждаща реклама и реклама, неподходяща за деца.

„Ето защо мисията на Националния съвет за саморегулация е да обединява рекламната индустрия зад дефиницията и спазването на правилата на професионалното поведение в областта на рекламата и търговската комуникация като осигурява прилагането на Етичен кодекс в полза на лоялната конкуренция и преди всичко в защита на потребителя и обществото“, допълва г-жа Герганова.